产品是企业的生命，产品质量不佳的企业，通常由于价格优势而维持企业的运营，在这一过程中，企业面临的更困境。企业对产品质量的提高对企业来说是非常有益的。如果平开门电机厂家想提高产品质量，需提高了培养员工质量的3个意识，3个控制和方法！

三个控制：

1、终检控制

对于最后的产品，需要重点控制，往往员工的心理状态都比较性急。而且最后没有经过长的倒置检查，越是完成时的产品，就越严格地控制。

2、首检控制

在对产品进行在线之前，组长、技术人员和领导人员需要对生产的材料进行慎重的确认。在使用的装置中，请确认性能是稳定的。

之后，平开门电机厂家生产了少量的产品，并在试验前检查了5个产品以确定产品是否合格。合格后生产上丝，调查不良的原因，合格后才能批量生产。

3、巡检控制

在生产过程中，质量保证经理和团队负责人对产品进行了测试，并将80%的注意力集中在生产方面的弱点，如生手人员、关键设备、关键职位等。

三种意识：

一、互检意识。

平开门电机厂家需提高对互操作性问题的认识。发现有缺陷的产品及时得到通知，产品所带来的问题仍在出现，而且他们更有准备将有缺陷的产品转化为合格的产品。

可以得到全额工资，以确保所有线路的所有部分都能满足产品的品质标准。我们是合格的类群，优秀的类群加强了员工的相互核对的意识和团队的意识。

对于从前工序流动的产品，员工需要进行复检和订正，平开门电机厂家只有在判断为检查合格的情况下才能进行生产，调查了上工序的质量问题，必须及时反馈。为了不制造次品，不接收不良品，不交付次品。

二、专检意识。在进行了自助测试和互检工作后，车室主任需要加强对专业检查员的注入：员工在进行生产的同时，都要进行自助测试和专业检查工作，作为专职的检查员，应该具有更强的质量管理意识。关于质量的控制，我认为只有在过程控制之后才能控制质量。

三、自检意识。对于每一个岗位，平开门电机厂家所有工序都制定具体的可靠的检查项目、检查标准、检查方法、缺陷水平，要求员工熟悉自己的工作单位，要求大家关心哪些不合格项目，我们所有的工作场所都要彻底关闭产品的质量，那么我们认识到我们生产的产品是合格的产品。

生产并不测试产品的质量。生产质量控制的秘诀是让每个人都做自己的产品。员工必须对自己生产的产品进行自检，只有合格的产品才能流向下道工序，自检发现的不合格产品进行分类并转化为合格产品。

最后平开门电机厂家严格按PDCA，即在每天生产前，分析昨天生产中出现的质量问题，深入分析这些质量问题的危险性，当次品出厂时，给企业带来很大的负面影响。它还会影响用户的好处。

分析了这些质量的原因，并逐层确定了质量责任，发现了漏洞；在此基础上，应采取采取的措施，及时改善缺陷。整个活动过程是让"原因不明确，质量责任不明确，纠正措施未落实。

每天保持"开刀"，质量每天都会提高一点。相信，通过遵守331规则，平开门电机厂家产品的质量一定会达到一个新的水平。

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