目前市场上出现了各种类型的卷帘门，对电机控制器的需求也越来越重要。对于卷帘门制造商来说，选择一款好的卷帘门 电机控制器是非常重要的。那么卷帘门电机企业未来如何突破层层困境，更好的可持续发展呢？

卷帘门电机企业发展遇到的困局分析：

一、洗牌，是我听过的最多的一句话，卷帘门电机行业的粗放式增长已经到了末路的时候，在严重的同质化中，如何在市场背景 下打造品牌的唯一武器价格，企业在同等质量的竞争中可以在市场上抢占先机，创造利润，是卷帘门电机企业和行业必须共同思 考和面对的问题。

二、生产造模“高能量、低工资、低保障”的企业不能适应人为本的市场环境。

1、现在是90年代后，仅仅是独生女就业，在短时间内人力资源成本也相对较大。

2、卷帘门电机行业的低入口阈值使一些企业削减了拐角，降低了劳动力成本，以维护市场的短期"竞争力"。

3、多年来，中国经济发展迅速，企业面临着人力资源结构性短缺和成本上升的双重压力。

三、研发投入与产品创新不足：

1、目前的门机商业环境缺乏知识产权保护的概念和机制。

2、在大多数情况下，电动卷帘门生产公司是传统的企业，成本较低，缺乏原始研究能力。

3、这就造成整个行业都在相互抄袭与模仿中不断徘徊，造成严重的产品同质化，企业没创新能力，研发能力，行业在技术上举步 难行，缺乏核心竞争优势，形不成品牌，企业产品走上市场的唯一武器就是价格。

4、简单的价格战导致一些企业几乎没有底线竞争。

5、与此同时,卷帘门电机的计算机产品在其他工业中落后。

四、卷帘门电机行业出口导向型企业的转型危机。

1、企业可以根据市场变化和自己所处的发展阶段不断调整和创新自己的商业模式，优化资源，不断构建自己的核心竞争力，持续 取得利益，持续地成功是必然的。

2、企业整合模式：生产供应的垂直环保链模式、厂家共同经营公司模式；员工股化模式、“四专型”代理模式、经销商事业部模式等。

3、在同质的商业环境中，企业必须建立自己的品牌和经营模式。在业务过程中对内外要素和联系进行整合和分析的过程中，企业 可以找到技术突破。

或者对某种联系进行改进，或者对原有模式进行重组和创新，形成一个具有独特核心竞争力的完整高效的操作系统，实现客户价值最大化和可持续利润最大化的目标。

五、互联网+时代，卷帘门电机行业营销模式的创新问题

1、卷帘门电机行业供应互联网销售与频道滞后与时代。

2、电机行业与住宅建材领域的同一行业的资源综合能力不足。

3、互联网的普及和卷帘门电机工业的推广都落后于当时。

4、以互联网为媒介的供应链解决方案还处于早期的尝试阶段，远远落后于建筑材料家庭，特别是定制住宅行业。

5、电机行业以人为本的顶层设计缺乏胆识：比如股权激励、营销创新激励、合伙人制度等。

六、卷帘门电机行业经营观念的落伍与陈旧：

1、机制过时：保留原有的管理方法。然而，在互联网高速发展的今天。以互动思想为基础的机构促进创新和个性。传统的系统已 经成为可持续发展的障碍。基于互联网思维的系统鼓励创新和个性化

2、一些企业还是延续若干年前的营销方式。缺乏对营销模式的创新、突围思考、行动力。

3、相互学习和同行交流的程度较低。

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